上次上海给我发了一个奖，体管说我是最接地气投资人。

 罗斌骑着ofo在街头抛开这几点，部门不惜对ofo坚定不移的投资决心，或许与此前和滴滴失之交臂的遗憾有关。“如果说共享单车在2016年是VC投资界的风口，代价定里那么2017年才是共享单车真正在普通用户中大爆发的一年。

比如OFO未来的发展可能，体管罗斌已经思考过很多次。投资不仅是投商业模式，部门不惜更是在押注人性。然而由于当时所处基金的一些原因，代价定里错过最佳谈判时间，导致没能投资成功。

曾经试水共享单车领域的也不在少数：体管政府、企业、机构，最后无一不以失败告终。成立两年多，部门不惜这已是ofo拿到的第8笔融资。

而近几年，代价定里智能手机的普及，使得相关技术在近几年得到了很大的发展。

人如产品，体管奉佑生本人也给罗斌留下了深刻的印象：话不多但回答清晰，缺钱却又不卑不亢。换句话说，部门不惜一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

但是2016年Vive的表现也不是太好，代价定里根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，代价定里谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。因为在这些年里，体管HTC没有在手机供应链上的任何优势，体管没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

如果这些问题不能解决，部门不惜或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。近日，代价定里HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。