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2003年，机场肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。我们投资了一家公司，跑道它拿到了固危废的处理牌照，跑道这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。

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那么怎么样把生意做得可持续、机场可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。跑道戴威和奉佑生恰好满足了这些要求。

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